想干，显正气；敢干，显勇气。培养成就真正人才，正气勇气缺一不可。对于那些工作上缺少冒险精神、缺乏担当勇气，不敢闯、不敢试、不敢干的年轻人才，要加以鼓励，增其魄力。

　　一要鼓其信，励其志。信心是迈向成功的基石，信心比黄金更重要。想干好工作可又不敢迈出脚步，是信心不够、底气不足的表现。对于这类缺少魄力、缺乏胆识，遇事放不开手脚、不敢闯禁区、害怕趟深水的年轻人才，帮其克服心理障碍、培养自信、增强魄力是关键。因此，在工作中，要多鼓励、多打气，引导其深刻分析自己，正确看待自己、认识自己。同时，努力营造成功的氛围，放大他们每一次成功的喜悦，培养信心、增强自信。当然，行动是解除自卑和恐惧的最好良药。要想真正让这类人才战胜自卑和各种阻力，最重要的一环就是鼓励其勇敢迈出第一步，在实际工作中经风雨、砺筋骨，培养敢思敢想、敢试敢闯、敢做敢当的勇气和魄力。

　　二要扬其长，避其短。古人讲：“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。”千里马虽能致千里，但也会有不足。现实生活中，大凡人才，有所长，也必有所短。人才的优点越突出，其缺点越明显。恃才自傲是人才的通病，特别是一些初出茅庐、血气方刚的年轻人才，他们棱角分明，难免会有诸多瑕疵。因此，对有才能的下属不能求全责备，不因瑕疵而打消积极性，让其产生“惧跑”心理，而应用其所长、舍其所短，让其长有所用、短有所制。作为管理者，要本着求贤若渴的态度，善待这类人才，多从大处着眼、长处着眼，多看优点、多看成绩、多看本质、多看潜力，工作中多一点偏爱，多一点袒护，多一些补台，使他们在勇敢奔跑中逐渐成熟、强壮。

　　三要宽其心，容其错。人无完人，即使优秀人才，也难免会有失误，特别是新进人才，进入新的环境必定有磨合期，要允许在磨合期内犯错误。一个出色的、精明的领导，不会在一些小事上对自己下属“横挑鼻子竖挑眼”，而是怀有一种宽宏豁达的态度，帮助下属寻找原因改正错误。作为管理者，应该正确看待这种失误，多鼓励，少泼冷水，多一些包容，多一点理解，少一些苛求，多一点信任，少一份怀疑，少一些非议，莫因一时之错而全盘否定，鼓励他们勇敢走出失败阴影，相信他们经过千锤百炼后，思想会更成熟、步履会更稳健。（徐鑫）